Ve Wasin Fujikura probíhá schůzka k posouzení návrhu. Vlastníkem žádosti je technik Li Hongjun. Vypracovává zprávu o návrhu mechanismu provozu s plynem, cestě ke zlepšení a efektivitě celého procesu tažení drátu.
Existuje mnoho případů, kdy s nadšením vyzařoval inspiraci pro zlepšení. Úspěchy jsou neoddělitelné od inovativního operačního mechanismu založeného na „mikroinovacích a mikrovylepšování“.
Krása lean spočívá ve spolupráci všech zaměstnanců. Implementace lean managementu vyžaduje nejen skutečné vykonavatele, ale také tým bojující za lean s vysokou kvalitou a inovací. Jak učil Yang Yang, zástupce generálního ředitele společnosti Huaxin Fujikura: „Abychom prosazovali lean, měli bychom se zaměřit na dlouhodobý efekt, tedy na to, zda dosáhneme transformace myšlení a chování lidí prostřednictvím lean.“ Dosažení úspěchu s lean a vzdělávání lidí v lean „je cílem, který společnost vždy sledovala při implementaci lean.“
Aby se co nejvíce zmobilizovala účast a nadšení zaměstnanců, provedla společnost Wasin Fujikura v roce 2021 sérii aktivit na zlepšení tématu „integrálních pobídek“, které pokrývaly sedm dílčích položek v pěti kategoriích: technologický výzkum a vývoj, prodej, funkce, výrobní provoz a další obecné kategorie, a celkem obdržela 81 projektů štíhlé výroby. Prostřednictvím kombinace audia a Kanbanu společnost nenápadně implantovala požadavky a koncept „jste dnes štíhlí“ do pracovních směrnic každého zaměstnance společnosti Wasin Fujikura. Zároveň provedla pojmenování a pochvalu za drobné reformy a různé inovativní úspěchy, které se objevily při implementaci zlepšovacích aktivit, což vedlo k silnější štíhlé atmosféře pro všechny zaměstnance.
V centralizovaném monitorovacím centru digitální dílny Wasin Fujikura si technici kliknutím myši prohlížejí stovky jednotek výrobní plochy na velké obrazovce. Díky centralizovanému monitorovacímu centru společnosti se po klepnutí na obrazovku zobrazují veškerá data o provozu pěti dílen a stovek výrobních linek v reálném čase a automaticky ve formě grafů. Tento inteligentní a vizuální způsob nejen šetří čas a pracovní sílu, ale také výrazně zvyšuje efektivitu a přesnost práce. To vše je způsobeno inovativním počinem společnosti v oblasti „informatizace a štíhlého přístupu“.
V roce 2021 byla společnost Wasin Fujikura oceněna jako demonstrační pracoviště „inteligentní dílna“ v odvětví optických vláken a kabelů v provincii Jiangsu. Tato pocta však patří pouze minulosti a budoucnosti. Společnost bude i nadále udržovat a prohlubovat nadšení a kreativitu kádrů a zaměstnanců pro štíhlou metodu, pevně se posunout vpřed k „bezobslužné továrně“ a vést společnost k neustálému zkoumání a posouvání vpřed na cestě k štíhlé metodě.
Při pohledu na výzkum štíhlého managementu ze strany Wasina Fujikury v posledních letech můžeme zjistit, že technologické inovace, inovace v managementu a inovace modelů prohlubují kulturní koncept, takže každý pór společnosti vyzařuje atmosféru štíhlého managementu. Optimalizace konceptu umožňuje společnosti uspokojivě odpovědět na problém odečítání štíhlého managementu. Neustále implementovat linii zlepšování a inovací informačních systémů, přesunout výrobu společnosti z „výroby“ do „inteligentní výroby“ a integrovat geny zlepšování a inovací do štíhlé krve Wasina Fujikury.
Čas zveřejnění: 18. ledna 2022