Proč bychom se měli věnovat lean?
V posledních letech je konkurence v odvětví optických vláken a kabelů velmi ostrá a provozní tlak na různé výrobce se zvyšuje, ať už jde o optimalizaci nákladů na straně výroby nebo o servisní iniciativy na straně trhu. Aby si společnost udržela konkurenceschopnost na trhu, provádí neustálý výzkum a reformy zaměřené na zlepšení manažerského prostředí, zvýšení provozní efektivity a překonání úzkých míst. Ve společnosti se postupně uchytil koncept štíhlé výroby a štíhlého řízení.
Co mámehotovoo tom?
Od roku 2021 společnost samostatně provádí relevantní propagační práce na štíhlých projektech s podporou vedoucích pracovníků prostřednictvím učení od přátel a zkušeností oddělení s štíhlými projekty. Vzhledem k nedostatku systematického vedení a profesionálních nástrojů je však hloubka a šíře různých propagačních akcí nedostatečná a nevytvořila se dobrá atmosféra vlastní iniciativy.
Co jsme mydělánío tom?
Abychom mohli systematičtěji a efektivněji provádět lean řízení projektů, tento měsíc jsme speciálně pozvali tým lean managementu společnosti Appleway, aby naši společnost proškolil a vedl.
Na úvodu setkání představil zástupce generálního ředitele společnosti Zhang Guangping pozadí tohoto projektu lean managementu. Implementace lean projektového řízení ve společnosti má za cíl vybudovat pevný základ pro rozvoj a aktivně reagovat na potřeby tržní konkurence. Štíhlá výroba bude také nejvyšší prioritou společnosti v první fázi tohoto lean projektu. Minimalizace odpadu.
Vycházejte ze srdce, měňte myšlení, staré i nové, zavádějte nové nápady a pomocí štíhlého myšlení neustále zlepšujte celkovou provozní efektivitu společnosti.
Jaký je náš cíl?
Yuan Ye, vedoucí týmu projektu Lean, vysvětlil plán a specifický implementační plán pro projekt Lean fáze I společnosti Nanjing Huaxin Fujikura, který byl rozdělen do pěti částí: 6S a vizuální management na místě, profesionální zabezpečení TPM, řízení týmu, SMED a optimalizace procesů.
Co musíme udělat?
Li Wei, generální ředitel společnosti Nanjing Huaxin Fujicang, předložil pět požadavků na štíhlou práci. Zaprvé, správný přístup. Identifikovat se srdcem, vstupovat do práce, nechat se začlenit do práce, věřit v sílu štíhlé práce, přijímat inovace. Zadruhé, změnit roli. Pracovat štíhle s nulovou učednickou mentalitou, abychom neustále zlepšovali úroveň řízení výroby. Zatřetí, být ochotný snášet těžkosti. Jakákoli změna a zlepšení nás dočasně vyvede z komfortní zóny, musíme překonat strach z obtíží na základě uznání a těžit ze zlepšení. Začtvrté, být vytrvalý. Nedávat štíhlou změnu pouhou formu, vytrvat v štíhlé práci. Zapáté, hledat pravdu ve faktech. Říkat pravdu a dělat skutečnou věc. Naším konečným cílem je usilovat o to, aby se Nanjing Huaxin Fujikura specializovala na různé speciální oblasti.
Poté, pod vedením generálního ředitele Li Wei, slibujícího a podpisového setkání zahajovacího projektu Lean, je přísaha silná a pevná, což plně odráží odhodlání a důvěru všech kolegů v Nanjing Huaxin Rattan Warehouse při realizaci tohoto projektu lean managementu.
Zahajovací konference projektu Lean managementu úspěšně skončila a je zároveň začátkem systematické propagace projektu Lean managementu společností Nanjing Huaxin Tengcang. Věřím, že pod vedením lektorů z týmu precizních projektů a společným úsilím všech zaměstnanců se nám podaří prosadit koncepty Lean, kultivovat Lean myšlení, praktikovat Lean metody a nástroje, zaměřit se na zlepšování kvality a efektivity, přesně dodržovat standardy a stimulovat inovační vitalitu. A následně posílit základní konkurenceschopnost společnosti.
Čas zveřejnění: 31. května 2024