S neustálým prohlubováním štíhlé implementace linky na výrobu kabelů se štíhlý koncept a myšlenka postupně zavádí i do dalších dceřiných společností. Aby se posílila výměna a interakce štíhlého učení mezi společnostmi, výstup plánuje vzít zřízení aktivit QCC a OEE ukazatelů jako vstupní bod pro Lean aktivity dceřiných společností a plánuje a organizuje odpovídající komunikační aktivity na místě.
Ráno 5. srpna se v konferenční místnosti Nanjing wasin fujikura konalo komunikační a propagační setkání výroby kabelů. Huang Fei, generální ředitel střediska výroby kabelů a odchozích linek, Zhang Chenglong, zástupce generálního ředitele wasin fujikura, Yang Yang, zástupce generálního ředitele, Lin Jing, generální ředitel poradenského partnera společnosti Aiborui Shanghai a klíčoví kolegové z výrobního centra a wasin fujikura se schůzky zúčastnil.
Na schůzce Lin Jing vyměnil a podělil se o štíhlé řízení plného hodnotového řetězce v rámci obchodního myšlení o současném ekonomickém prostředí, cílech a podstatě fungování podniku a konceptu štíhlého řízení. Zároveň představil a vyměnil obsah implementace, nápady na plánování implementace a úspěchy projektu štíhlé výroby výrobní linky.
Poté generální ředitel Huang Fei z výrobního centra všechny vyškolil v základních znalostech OEE. V procesu sdílel zkušenosti v kombinaci s datovými zdroji OEE, cíli a historickými daty výrobního centra. Výrobní centrum definovalo podporu různých podniků pro zlepšování OEE prostřednictvím řízení politiky a cílů, komplexně stanovilo klíčová témata zlepšování a komplexně a systematicky vybudovalo systém řízení zlepšování OEE.
Poté, co obě strany pochopily současnou situaci zavádění štíhlé výroby ve výrobním centru, diskutovaly o chápání štíhlé výroby a potížích, s nimiž se při propagaci setkávají. Obě strany si podrobně vyměnily informace o zavedení konceptu štíhlé výroby a o tom, jak používat metody a nástroje štíhlé výroby ke zlepšení domény dodavatelského řetězce.
Lin Jing zdůraznil, že implementace lean se liší podle různých firemních kultur. Pro štíhlou implementaci neexistuje žádná zkratka. Podniky potřebují spojit své vlastní zkušenosti a používat profesionální metody a nástroje k vybudování vlastního štíhlého provozního systému je dlouhodobá cesta.
Yang Yang naznačil, že štíhlost bude integrována do práce a standardů a nakonec se vrátí do každodenní práce, ať už jde o zlepšování návrhů, aktivity QCC nebo implementaci OEE. V tomto procesu je nejdůležitější, aby všichni pochopili a uznali tento koncept. Proces implementace je trvalý. Pouze jeho dodržováním můžeme sklízet výsledky štíhlé výroby.
Nakonec Huang Fei dospěl k závěru, že zvýšení intenzity a frekvence účasti vedoucích na činnostech zaměstnanců v první linii má nepochybně více motivační účinek na morálku zaměstnanců. Při rozjezdu front-line potřebuje firma také vybudovat profesionální platformu, vycházet z celkové situace, systematicky zvažovat zavádění Lean konceptů a nástrojů a metod a přizpůsobovat opatření místním podmínkám. Kabelová výstupní linka také pomůže dceřiným společnostem podporovat zavádění štíhlé práce v kombinaci s praktickými problémy. Věřil, že zavedení lean přinese plodné ovoce společným úsilím všech.
Čas odeslání: 16. září 2021