S neustálým prohlubováním implementace štíhlé výroby kabelů se koncept a myšlenka štíhlé výroby postupně zavádějí i do dalších dceřiných společností. Za účelem posílení výměny a interakce v oblasti štíhlého učení mezi společnostmi plánuje výstupní linie jako vstupní bod pro štíhlé aktivity dceřiných společností zavést aktivity QCC a ukazatele OEE a plánovat a organizovat odpovídající komunikační aktivity na místě.
Ráno 5. srpna se v konferenční místnosti továrny Nanjing wasin fujikura konala schůzka zaměřená na komunikaci a propagaci výroby kabelů. Schůzky se zúčastnili Huang Fei, generální ředitel centra pro výrobu kabelů a odchozí linky, Zhang Chenglong, zástupce generálního ředitele wasin fujikura, Yang Yang, zástupce generálního ředitele, Lin Jing, generální ředitel konzultačního partnera Aiborui Shanghai, a klíčoví kolegové z výrobního centra a wasin fujikura.
Na setkání si Lin Jing vyměnil názory na štíhlé řízení celého hodnotového řetězce v rámci obchodního myšlení v souvislosti se současným ekonomickým prostředím, cíli a podstatou fungování podniku a konceptem štíhlého řízení. Zároveň představil a vyměnil si informace o implementačním obsahu, nápadech na plánování implementace a úspěších projektu štíhlé výroby na výrobní lince.
Poté generální ředitel výrobního centra Huang Fei proškolil všechny účastníky v základních znalostech OEE. Během toho se podělil o své zkušenosti v kombinaci se zdroji dat OEE, cíli a historickými daty výrobního centra. Výrobní centrum definovalo podporu různých podniků pro zlepšování OEE prostřednictvím řízení politik a cílů, komplexně stanovilo klíčová témata zlepšování a komplexně a systematicky vybudovalo systém řízení zlepšování OEE.
Po pochopení současné situace v oblasti implementace Lean ve výrobním centru obě strany diskutovaly o pochopení Lean a obtížích, s nimiž se setkávají při jeho prosazování. Obě strany se podrobně vyměnily o zavádění konceptu Lean a o tom, jak používat Lean metody a nástroje ke zlepšení oblasti dodavatelského řetězce.
Lin Jing zdůraznil, že implementace lean metod se liší v závislosti na firemní kultuře. Neexistuje žádná zkratka k implementaci lean metody. Podniky musí spojit své vlastní zkušenosti a používat profesionální metody a nástroje k vybudování vlastního štíhlého operačního systému, což je dlouhodobá cesta.
Yang Yang naznačil, že lean bude integrován do práce a standardů a nakonec se vrátí do každodenní práce, ať už se jedná o vylepšování návrhů, aktivity QCC nebo implementaci OEE. V tomto procesu je nejdůležitější, aby každý pochopil a uznal daný koncept. Proces implementace je trvalý. Pouze jeho dodržováním můžeme sklízet výsledky lean.
Huang Fei nakonec dospěl k závěru, že zvýšení intenzity a frekvence účasti vedoucích pracovníků na aktivitách zaměstnanců v první linii má nepochybně motivující vliv na morálku zaměstnanců. Při zavádění první linie musí společnost také vybudovat profesionální platformu, vycházet z celkové situace, systematicky zvážit zavádění konceptů, nástrojů a metod Lean a přizpůsobit opatření místním podmínkám. Kabelový výstup také pomůže dceřiným společnostem propagovat implementaci Lean práce v kombinaci s praktickými problémy. Věřil, že implementace Lean přinese plodné ovoce se společným úsilím všech.
Čas zveřejnění: 16. září 2021